| 春蘭：激活創(chuàng)造四元素 |
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| 2007/09/09 |
日前，春蘭集團董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸在接受中央級媒體采訪時說，隨著能源和原材料等生產(chǎn)要素價格的持續(xù)上漲，“中國制造”的成本優(yōu)勢正逐步削弱，那種僅憑生產(chǎn)要素做大，依賴資源消耗做強的“制造”已失去競爭力，春蘭已改變了這種狀態(tài)，正從“制造”走向“創(chuàng)造”。
回顧22年所走過的征程，春蘭的發(fā)展史事實上就是一部“從制造到創(chuàng)造“的演變史。在這個艱辛的演變中，春蘭始終堅持走科技興企之道，并通過不竭的努力，激活了自身創(chuàng)造的四元素。
以數(shù)億投資激活創(chuàng)新元素
“春蘭制造”的成功，應該追溯到上世紀80年代末。當時，國內(nèi)白色大家電剛剛起步，民用產(chǎn)品極少，春蘭及時抓住這一機遇，大膽創(chuàng)新，研制出了國內(nèi)第一臺民用空調(diào)；隨后，又制造出國內(nèi)第一臺民用超薄型電腦滾筒洗衣機、第一輛電噴摩托車、第一輛“轎車化”卡車……
1993年，春蘭擬投資15億建研究院。建院之初，陶建幸確立了11個研究項目，他對研究院的負責人說：“如果能成功1個，就是偉大勝利�！币驗檠邪l(fā)的不確定性比制造更大，沒人做過的事，誰也不知怎么樣。
時至2002年9月，春蘭對研究院的投入已不止15億，終于結(jié)下一個耗時8年的果實——研制出第一塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高能動力鎳氫電池，這是春蘭掌握的又一項真正意義的核心技術(shù)。預示著一個跨度更大的新能源產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為春蘭多元化棋盤上一個新的增長點。同時，以高能動力鎳氫電池作為動力的電動自行車，已經(jīng)成為春蘭的一支奇兵。
陶建幸說：“投資研發(fā)需要下狠心。外國高科技公司可以去納斯達克融資，用別人的錢支撐研發(fā)。我們也是這個思路，但沒有創(chuàng)業(yè)板，我們通過國家863計劃的立項獲得了國家支持，當然我們自己也投了8000萬，這是很大的風險。”
“開放式的全球研發(fā)平臺，是技術(shù)突破的至關(guān)重要途徑。”陶建幸說，“中國很多企業(yè)現(xiàn)在都在學，搞技術(shù)研發(fā)的國際招標，但缺乏組織全球精尖人才聯(lián)合研發(fā)的能力。只好請外國人組織研發(fā)，自己扮演出資人，但研發(fā)成本過高�！�
春蘭找到了一個相對低成本組織開發(fā)的能力，堅持自己主持開發(fā)的原則，這需要對技術(shù)方向的深刻理解，能夠把技術(shù)架構(gòu)進行分解，并且以合適價格找到合適人才，再將各項突破整合在一起。陶建幸稱：“這是春蘭的秘密武器，只有具備這種核心的組織能力，才能將高能動力鎳氫電池商業(yè)化�！� 目前，春蘭高能動力鎳氫電池業(yè)已基本產(chǎn)業(yè)化，“春蘭制造”成為中國制造業(yè)的驕傲。
以自主產(chǎn)權(quán)激活技術(shù)元素
從一個年產(chǎn)值不足300萬的小廠，發(fā)展成為一個年產(chǎn)值數(shù)百億的大型企業(yè)集團，春蘭最根本的一條就是堅持了“以我為主”的發(fā)展模式，從創(chuàng)業(yè)之初就把自主創(chuàng)新放在突出位置，在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)前提下，推動產(chǎn)業(yè)的理性擴張。
在技術(shù)領(lǐng)域，春蘭取得了“空調(diào)熱交換器K值研究”、“空調(diào)聲質(zhì)量研究”、“空調(diào)離心風機數(shù)值研究”，以及摩托車電噴發(fā)動機、計算機仿真分析、高能動力鎳氫電池等原始性創(chuàng)新成果。
在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，春蘭家電、機械、自動車、新能源等產(chǎn)業(yè)的數(shù)百種產(chǎn)品，其發(fā)明專利已達千余項，且申請專利的比例仍在逐年遞增。目前，隨著高能動力鎳氫電池、生物制藥及無線通訊等高端產(chǎn)品的研制成功，春蘭已開始享受原始性創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)權(quán)收益。“春蘭制造”的產(chǎn)品，已經(jīng)跨過了一些國家為進口產(chǎn)品設(shè)置的非關(guān)稅壁壘，如產(chǎn)品的環(huán)保標準、產(chǎn)品的安全性標準等而進入全球市場。
從家電跨到汽車，表明春蘭從勞動密集型向資本密集型過渡；再跨到新能源，預示向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移。高能動力鎳氫電池的出世，讓業(yè)界真切地感到，春蘭不僅擁有國際最新技術(shù)，而且擁有開發(fā)全球一流技術(shù)的能力。
領(lǐng)先技術(shù)不僅使春蘭制造出數(shù)百種新產(chǎn)品，同時也更好地把握住了產(chǎn)品質(zhì)量。春蘭所有主導產(chǎn)品均同時擁有ISO9000系列認證和中國長城、美國UL、歐洲CE、德國GS等多個認證，其中空調(diào)等家電產(chǎn)品，還獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督局授予的免予質(zhì)量監(jiān)督檢查資格。
以國際經(jīng)營激活品牌元素
作為人們耳熟能詳?shù)睦掀放疲趪鴥?nèi)，春蘭已擁有數(shù)千萬消費者，其品牌隨著空調(diào)產(chǎn)品連續(xù)30多年的暢銷，而被廣大消費者最先熟知并與之建立了深厚的情感聯(lián)系。上世紀90年代以來，由于多元化的發(fā)展，春蘭產(chǎn)品已變成多門類、多品種，市場面進一步擴大，品牌影響力不斷提升。進入21世紀后，春蘭產(chǎn)品又向時尚化、個性化、高端化方向挺進，滿足了各個層次消費者的不同需求，品牌的文化內(nèi)涵和現(xiàn)代化、年輕化特質(zhì)得到更好地體現(xiàn)。
與此同時，春蘭還加快了海外市場拓展的步伐。按照“先難后易”的原則，首先將出口的重點放在歐洲市場，以技精質(zhì)優(yōu)的春蘭空調(diào)為撞開歐洲之門的“開路先鋒”，產(chǎn)品先后進入法國、英國、德國、荷蘭、意大利等歐洲發(fā)達國家，并很快打開澳洲、非洲以及中東、南亞等地市場。在此基礎(chǔ)上，春蘭的海外“本土化”建設(shè)也取得驕人業(yè)績，先后在俄羅斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等國組建了空調(diào)、摩托車等產(chǎn)品生產(chǎn)線，從而為“春蘭創(chuàng)造”邁出了重要一步，并強化了中國自主品牌的國際地位。
以全球競爭激活標準元素
在全球市場競爭的實踐中，春蘭逐漸認識到要贏得市場更多的話語權(quán)，只有實現(xiàn)自有知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標準的高度統(tǒng)一，做到產(chǎn)品專利化、專利標準化、標準國際化，才能使“春蘭制造”真正成為“春蘭創(chuàng)造”。
為此，春蘭制訂了標準化實施戰(zhàn)略，在加大自主技術(shù)創(chuàng)新的同時，積極參與國內(nèi)外相關(guān)標準的制定。十多年來，春蘭先后主持和參與了房間空調(diào)器、冷水機組（中央空調(diào)）、全封閉制冷壓縮機、低溫除濕機等4項國家標準的起草與制定，并參與了高能動力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復等相關(guān)國際標準的修訂和草擬。如參與制訂動力鎳氫電池國際技術(shù)標準時，春蘭就以自己科學、成熟的設(shè)計理論、工藝要求和檢測方法等，修改、完善了歐美等國在動力鎳氫電池能量密度（比能量）、功率密度、放電容量、循環(huán)壽命、充放電時間、使用溫度范圍、封裝等方面提出的相關(guān)標準，同時還獨創(chuàng)性地提出了動力鎳氫電池在擠壓、跌落、加熱、振動等情況下的一些安全性指標。從而不僅有效提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢，而且將競爭對手遠遠地甩在了后面。
陶建幸坦言，“春蘭創(chuàng)造”還太少，很多事情想好了還沒有去做，關(guān)鍵是學習得仍不夠。但春蘭愿意努力去“創(chuàng)造”，讓人們在世界市場上能更多地看到春蘭品牌及最新產(chǎn)品的身影。（孫廣明）
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