| 知本組合：春蘭發(fā)展的載體 |
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| 2007/06/18 |
六月上旬，由華東數(shù)省市重點(diǎn)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人組成的代表團(tuán)訪問(wèn)了春蘭。在參觀、走訪中，代表團(tuán)對(duì)春蘭高度重視人才等知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)，一方面，提高人的知識(shí)化技能，培養(yǎng)了一大批高科技、高素質(zhì)人才；另一方面，將知識(shí)與資本高效組合，建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)最大的知識(shí)資本增值，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和典型做法深為贊賞，表示要將春蘭的這種思想和做法帶回去、傳下去，使當(dāng)?shù)氐摹爸举Y源”和“知本組合”發(fā)揮更大的效用。
事實(shí)上，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)均十分注重智能要素和資本要素的組合，“知本組合”已在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中占據(jù)了重要位次，而春蘭在這方面先行了一步，并取得了可喜的成效。
在春蘭，員工的知識(shí)資源是企業(yè)發(fā)展的“第一要素”。為此，春蘭制訂了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的知識(shí)資源開(kāi)發(fā)利用戰(zhàn)略，建立起讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己最大夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)管理體制。集團(tuán)所屬各單位都尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個(gè)人成功于團(tuán)隊(duì)成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增長(zhǎng)員工成功的個(gè)人才能；教導(dǎo)員工管理好自己的時(shí)間，以充分利用本企業(yè)資源；提供一個(gè)能夠發(fā)揮自身特長(zhǎng)的環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)等等。
近年來(lái)，通過(guò)“知本組合”，春蘭家電、機(jī)械、自動(dòng)車、新能源等產(chǎn)業(yè)保持了不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，眾多技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品成功地實(shí)現(xiàn) “走出去”，參與了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今年以來(lái)，春蘭集中了一批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，緊緊跟蹤世界上最先進(jìn)的技術(shù)，從事市場(chǎng)領(lǐng)先的如超大功率動(dòng)力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復(fù)，以及超長(zhǎng)距離無(wú)線通訊設(shè)備等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)，將知識(shí)資源開(kāi)發(fā)利用戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢鎖定在創(chuàng)新人才及其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新“熱情”等無(wú)形資產(chǎn)擁有上，最大限度地獲取知識(shí)創(chuàng)新及開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，以加速技術(shù)創(chuàng)新與資本增值，使“知本組合”成為具有高市場(chǎng)占有、高市場(chǎng)效益能力的企業(yè)發(fā)展載體。（孫廣明）
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