國家“十一五”規(guī)劃既是今后五年指導(dǎo)我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的總綱領(lǐng)，又是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步驟的總要求。根據(jù)這個總綱領(lǐng)和總要求，我集團擬定了春蘭今后五年的發(fā)展計劃，即在進一步聚集和整合各種資源的基礎(chǔ)上，以自主創(chuàng)新貫穿經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的始終，推動春蘭各項事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    在組織架構(gòu)方面，我們將進一步完善以春蘭研究院和博士后工作站為主體的自主創(chuàng)新體系，進一步凸顯開放式科研平臺“集全球大腦為春蘭科研服務(wù)”的作用，不斷啟動“十一五”規(guī)劃中國家重點發(fā)展的研究項目，以掌握更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果。

    在制度建設(shè)方面，建立健全課題招標(biāo)和費用包干等制度，以及科研人員評價與激勵機制，在推行項目、人才、資源和成果“四開放”的基礎(chǔ)上，通過充分調(diào)動科研人員的積極性，激發(fā)其創(chuàng)新活力和動力，使自主創(chuàng)新多出、快出成果。

    在經(jīng)營管理方面，將矩陣式管理與計算機信息技術(shù)充分融合，不斷創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域的管理模式，使經(jīng)營效率和績效得到進一步提高。2005年，我們通過矩陣式管理與信息技術(shù)的集成，已經(jīng)有了較大收獲，例如我們的物流系統(tǒng)在實行計算機輔助管理之后，運輸效率成倍提高而成本大幅降低。“十一五”期間，我們這項信息技術(shù)將覆蓋于整個管理體系。

    在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，加快現(xiàn)有家電、自動車產(chǎn)業(yè)科技水平的提升，將有限元分析、空氣質(zhì)量處理、節(jié)能、環(huán)保、靜音等技術(shù)嫁接到空調(diào)、洗衣機、摩托車、卡車等產(chǎn)品上，全面采用新工藝、新技術(shù)、新材料，使所有產(chǎn)品體現(xiàn)高質(zhì)量、低消耗、無污染。與此同時，大力發(fā)展以新能源（動力鎳氫電池、燃料電池、太陽能電池等）為代表的科技密集型產(chǎn)業(yè)，“十一五”期間，我們的新能源發(fā)展計劃將分“三步走”：第一步是在2007年，建成年產(chǎn)為60萬千瓦時的動力鎳氫電池生產(chǎn)線，使這種當(dāng)前最經(jīng)濟、最理想的動力型電池，能夠滿足國家“十一五”規(guī)劃重點扶持的城市混合動力客車和電動汽車發(fā)展的需要；第二步是在2008年，建成燃料電池研發(fā)測試平臺，并建設(shè)汽車專用燃料電池中試生產(chǎn)線；第三步是在“十一五”規(guī)劃期末，以眾多具有自主品牌的新產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)外新能源市場，成為全球新能源技術(shù)和產(chǎn)品的重要供應(yīng)企業(yè)。

    當(dāng)“十一五”期末，我們這些計劃通過努力變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，我想，春蘭自主創(chuàng)新的能力和水平會更高，可持續(xù)性發(fā)展的后勁會更強，經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。