今年以來，隨著國內(nèi)企業(yè)承建的加蓬水泥廠項目、阿爾及利亞住房項目，以及援助阿富汗辦公設(shè)備項目、援助蒙古亞歐首腦會議項目等海外工程的相繼竣工，春蘭已為14個國家的23個項目成功配套，海外工程不斷加速并取得重大進(jìn)展。

安哥拉馬熱蘭國家醫(yī)院項目

　　海外工程項目具有跨國經(jīng)營、合同金額大、執(zhí)行時間長等特點(diǎn)，同時還受到海外國家的經(jīng)濟(jì)形勢、政治局勢、金融態(tài)勢、技術(shù)水平等諸多因素影響，有很多項目從中標(biāo)、施工到竣工，往往需要一年甚至幾年的時間，其面臨的違約風(fēng)險和工作難度非常大，沒有不怕困難、專心致志、“一戰(zhàn)到底”的《戰(zhàn)狼》精神，是難以完成任務(wù)和打不開局面的。

乍得恩賈梅納煉油廠項目

　　隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，我國在非洲、中亞、東亞等區(qū)域的基建項目投資持續(xù)增加，給國內(nèi)眾多資源及技術(shù)密集型企業(yè)發(fā)展海外事業(yè)帶來無限機(jī)遇。為提升春蘭外貿(mào)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，江蘇春蘭進(jìn)出口有限公司在整合春蘭集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，匯集國內(nèi)質(zhì)優(yōu)價廉各種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，成立了海外工程部，專業(yè)從事海外工程項目的拓展和服務(wù)。該部門與國內(nèi)承接海外工程業(yè)務(wù)的央企及其分支機(jī)構(gòu)緊密合作，進(jìn)行海外工程大項目、大業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)對接，先后為國內(nèi)企業(yè)承建和援建的安哥拉、阿爾及利亞、乍得、伊拉克、蘇丹、南蘇丹、津巴布韋、烏茲別克斯坦、白俄羅斯、也門、加蓬、阿富汗、幾內(nèi)亞比紹、蒙古等國家的大學(xué)、醫(yī)院、油田、機(jī)場、總統(tǒng)府辦公樓、電廠和水泥廠改造、住房和大型會議中心等項目，提供春蘭空調(diào)特別是大型中央空調(diào)配套產(chǎn)品，為中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品更多更快地“走出去”作出了較大貢獻(xiàn)。

津巴布韋機(jī)場項目

　　由于海外工程項目合同執(zhí)行時間長，一般在1年以上，因而在合同執(zhí)行期間海外項目會面臨較大的匯率風(fēng)險。為此，江蘇春蘭進(jìn)出口有限公司通過建立健全海外工程項目中標(biāo)、跟進(jìn)、管理等各類規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)了事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。事前——源頭防范風(fēng)險。即投標(biāo)前對海外項目所在地進(jìn)行深入調(diào)查研究，包括政治局勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場情況等，初步評估各種風(fēng)險；同時，加強(qiáng)與對方的交流溝通，在充分掌握合同細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上再簽訂合同。事中——過程控制風(fēng)險。即加強(qiáng)對合同履行的監(jiān)督，合理控制合同執(zhí)行過程中的各項支出，并通過收集銀行的優(yōu)惠信息和政府相關(guān)優(yōu)惠政策，降低項目投入成本。事后——及時化解風(fēng)險。在商品出運(yùn)后，繕制好所有單據(jù)，通過保險融資服務(wù)辦理押匯或人民幣貸款業(yè)務(wù)，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；在外商拖欠貨款時，充分運(yùn)用銀行保函、備用信用證、國際保理以及福費(fèi)廷（包買商）等結(jié)算方式，解決逾期欠款難題，進(jìn)一步降低收匯風(fēng)險。

蘇丹總統(tǒng)府辦公樓項目

　　據(jù)悉，2017年下半年，該公司將瞄準(zhǔn)海外大型商住建筑、政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施、旅游開發(fā)和環(huán)境治理等工程領(lǐng)域，協(xié)同國內(nèi)央企及其分支機(jī)構(gòu)，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場并拓展新興市場，努力實(shí)現(xiàn)工程海外項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。