| 春蘭清潔能源順利召開兩化融合貫標(biāo)啟動大會 |
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| 2018/06/15 |
為踐行國家工信部發(fā)布的《中國制造2025》規(guī)劃和落實《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013～2018年)》，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司委托江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司作為兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)單位，以期實現(xiàn)兩化深度融合，于2018年上半年順利召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會。此次啟動大會的召開，標(biāo)志著公司正式進入兩化融合管理體系的貫標(biāo)實施階段。
 啟動會上，公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理楊桃?guī)ьI(lǐng)相關(guān)部門的體系推進小組成員參加了會議，江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司執(zhí)行董事李凡也攜同咨詢團隊親臨大會指導(dǎo)。楊總首先對兩化融合的重要性及公司當(dāng)前兩化融合現(xiàn)狀、開展情況和取得的成績做了介紹，對接下來兩化融合推進工作提出了具體要求。楊總表示她將以身作則，帶領(lǐng)公司全體員工，認(rèn)真完成貫標(biāo)各項工作，帶領(lǐng)各部門按時、保質(zhì)保量完成本部門的貫標(biāo)工作；同時積極引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和參與貫標(biāo)工作，使兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和評估規(guī)范深入人心，切實落地。同時明確要求：全體員工高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會和把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵，在工作中突出重點，認(rèn)真梳理本部門管理流程，圍繞公司管理升級、創(chuàng)新增效等中心任務(wù)，對照貫標(biāo)體系目標(biāo)任務(wù)的安排，找準(zhǔn)切入點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主動做好各階段的工作任務(wù)，配合完成各階段重點工作，扎實推進體系貫標(biāo)工作在公司的全面實施和有效開展。
 啟動會上，江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司執(zhí)行董事李凡向參會人員介紹了江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司的資質(zhì)、業(yè)績及在兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中所取得的成績。優(yōu)特力公司將高度重視此次貫標(biāo)工作，將投入優(yōu)勢資源，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好春蘭清潔能源公司兩化融合貫標(biāo)項目，在完成貫標(biāo)工作的同時，為公司提供相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，確保兩化融合管理體系有效落地，實現(xiàn)工信部實質(zhì)貫標(biāo)的要求。
兩化融合管理體系貫標(biāo)項目的啟動，將打破以業(yè)務(wù)為核心的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)而以企業(yè)多年來積累的信息化數(shù)據(jù)為核心，依靠對企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和挖掘，指導(dǎo)企業(yè)上至戰(zhàn)略、下至具體業(yè)務(wù)的運行，這將使整個企業(yè)的運營效率得到質(zhì)的飛躍。其主要手段是借助企業(yè)信息化技術(shù)，引入“智能制造”、“智能產(chǎn)品”等新概念以及“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等信息化工具，將信息化與企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售、管理等各個方面進行深度融合，從而完成從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的徹底轉(zhuǎn)型。
兩化融合管理體系貫標(biāo)是對企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化，是申報國家及地方智能制造試點示范等項目的基本條件。貫標(biāo)工作主要分為四個階段：分別是兩化融合管理體系的建立階段、實施階段、認(rèn)定階段、保持和改進階段。項目預(yù)計在今年底完成，完成后，將優(yōu)化公司的信息化項目業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)，使信息化收集的數(shù)據(jù)更有效，提升企業(yè)管理效率，推動春蘭清潔能源公司加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。 |
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