面對國際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)、空調(diào)等家電產(chǎn)品出口競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，春蘭采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，將壓力化為動力，將危機(jī)感轉(zhuǎn)為使命感，嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競爭力。 
　　為確保產(chǎn)品出口順暢，集團(tuán)旗下相關(guān)單位及時召開會議，分析、討論存在的問題，研究解決的方案，在層層落實責(zé)任的同時，采取了五項管理措施： 
　　 一是強(qiáng)化干部及普通員工的質(zhì)量意識教育，講清形勢、明確職責(zé)，使每一名員工都牢固樹立起“質(zhì)量第一”的思想，形成“下道工序就是用戶”的觀念； 
　　二是技術(shù)部門必須根據(jù)出口訂單、技術(shù)通知及相關(guān)生產(chǎn)用圖，及時做好技術(shù)通知分解、審核工作。制造部門必須及時消化分解技術(shù)通知，并按下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)； 
　　三是根據(jù)生產(chǎn)計劃，相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)落實到個人。在生產(chǎn)過程中，工藝員必須全程跟蹤、指導(dǎo)，要求操作工嚴(yán)格按圖紙、工藝文件和操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，堅持實行“自檢”、“互檢”，對一些關(guān)鍵工序，工藝員必須加大抽檢、巡檢力度，在生產(chǎn)數(shù)量較少時可實施“全檢”，并做好相關(guān)記錄； 
　　四是生產(chǎn)結(jié)束后，按產(chǎn)品訂單號、型號做好狀態(tài)標(biāo)識，并將生產(chǎn)中的各種信息通過有效途徑及時反饋到技術(shù)及制造部門。 
　　五是加強(qiáng)對質(zhì)量責(zé)任人的考核，對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的相關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分和處罰。 
　　由于態(tài)度堅決、措施有力和落實到位，2008年以來，春蘭出口的空調(diào)等家電產(chǎn)品，各項質(zhì)量指標(biāo)均控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，2008年全年未發(fā)生一起批量質(zhì)量事故，從而為產(chǎn)品出口的順暢創(chuàng)造了條件。
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