| 春蘭集團(tuán)廣大黨員、干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告 展望春蘭新發(fā)展藍(lán)圖 |
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| 2007/11/02 |
10月15日，金秋的北京，天碧云清，煦陽(yáng)高照。
上午9時(shí)，雄壯的國(guó)歌聲在宏偉的人民大會(huì)堂響起——舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)隆重開(kāi)幕！
這一刻，世界矚目！舉國(guó)歡騰！
華夏大地，從城市到鄉(xiāng)村，從家庭到社區(qū)，從商場(chǎng)到街頭，人們無(wú)不在關(guān)注十七大的召開(kāi)，許多人心情激動(dòng)地收聽(tīng)、收看會(huì)議開(kāi)幕盛況。
爭(zhēng)睹盛況
15日一早，我們便造訪春蘭集團(tuán)，去感受那里的“火熱”。
春蘭集團(tuán)所屬各單位對(duì)十七大開(kāi)幕式的收看活動(dòng)，早早便作了安排。在春蘭集團(tuán)總部，在各直屬單位，在各制造工廠；在南京、蘇州的春蘭生產(chǎn)基地，在上海春蘭投資中心，在香港春蘭貿(mào)易公司，在泰州“大本營(yíng)”，廣大黨員、干部和職工滿懷期盼，圍坐在電視機(jī)前，聚精會(huì)神聽(tīng)取胡錦濤同志代表十六屆中央委員會(huì)向大會(huì)所做的報(bào)告。
在春蘭制冷設(shè)備股份有限公司，偌大的會(huì)議大廳內(nèi)擠滿了人，氣氛歡快，一陣陣熱烈的掌聲不時(shí)響起。一位女工興奮地說(shuō)，胡錦濤同志的報(bào)告十分振奮人心，說(shuō)到了大家的心坎上，電視里會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)不斷響起掌聲，而她和同事們也抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁地在電視機(jī)前鼓起掌來(lái)。她笑著說(shuō)：“我是流水線上的操作工，我們要生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，滿足生活水準(zhǔn)日益提高的人們的需要�！�
在春蘭博士后工作站的會(huì)議室內(nèi)，一群穿著白大褂的科研人員正在收看大會(huì)實(shí)況轉(zhuǎn)播，一位戴眼睛的小伙子表示，要乘十七大的東風(fēng)，加快科技創(chuàng)新的步伐，一方面不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量，另一方面，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和科技成果的推廣應(yīng)用，推進(jìn)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
記者還撥通了春蘭電子商務(wù)有限公司駐外營(yíng)銷干部的電話，上海營(yíng)銷管理中心主任段建新告訴記者，作為一名入黨不久的新黨員，他覺(jué)得總書記的報(bào)告非常鼓舞人心，他將和駐外營(yíng)銷的“將士們”進(jìn)一步深入市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，培養(yǎng)自己對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，為企業(yè)壯大、為消費(fèi)者享受更優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，也為全面建設(shè)小康社會(huì)盡自己的力量。
作為中國(guó)的一家知名企業(yè)，春蘭的發(fā)展，可謂風(fēng)雨兼程。當(dāng)與之同時(shí)期創(chuàng)立的品牌放眼皆不見(jiàn)的時(shí)候，唯有“春蘭”頑強(qiáng)、堅(jiān)韌地綻放著，不斷演繹新的精彩。單單從這一點(diǎn)看來(lái)，可以說(shuō)，春蘭就委實(shí)是一個(gè)不簡(jiǎn)單的企業(yè)，它總是有自己的一些獨(dú)特的想法和做法。
在總書記的報(bào)告中，有很多方面是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的。再細(xì)讀春蘭，春蘭的一些做法表明，它一直在默默努力做個(gè)“好”企業(yè)�；蛟S，這就是其不斷成長(zhǎng)的奧秘？
是態(tài)度，是素質(zhì)，更是責(zé)任
關(guān)鍵詞：節(jié)約能源資源 保護(hù)生態(tài)環(huán)境
（十七大報(bào)告原文）建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。生態(tài)文明觀念在全社會(huì)牢固樹(shù)立。
春蘭認(rèn)為，走節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境之路，對(duì)家電企業(yè)而言意義重大。
其一，可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)力；其二，可消解企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的矛盾；第三，可彌補(bǔ)資源或能源的相對(duì)不足，使有限的資源或能源得到更加充分的應(yīng)用并發(fā)揮更大的效能。
自上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，春蘭就進(jìn)行節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，例如研發(fā)對(duì)大氣臭氧層無(wú)破壞的以407C和R410A為制冷劑的節(jié)能環(huán)�？照{(diào)；研發(fā)更為省油的摩托車電噴發(fā)動(dòng)機(jī)；研發(fā)節(jié)水50%的滾筒洗衣機(jī)等。
進(jìn)入新世紀(jì)后，春蘭加快了新能源產(chǎn)品的研制步伐，于2002年研制出列入國(guó)家“863”計(jì)劃的高能動(dòng)力鎳氫電池，并建成與動(dòng)力鎳氫電池配套的電動(dòng)自行車生產(chǎn)線。
如今，春蘭已不僅在家電產(chǎn)品的節(jié)能技術(shù)和動(dòng)力鎳氫電池方面取得重要進(jìn)展，在燃料電池以及太陽(yáng)能電池等技術(shù)方面也摘獲突破性成果，其申請(qǐng)和獲得的國(guó)家專利達(dá)數(shù)十項(xiàng)，其中近一半為發(fā)明專利。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在自然資源、科學(xué)技術(shù)、勞動(dòng)力、資本和市場(chǎng)的復(fù)合系統(tǒng)中，自然資源以及其中最重要的組成部份——能源，已經(jīng)越來(lái)越成為一種制約性要素。在這種背景下，春蘭認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須堅(jiān)持“兩手硬”——一手抓狹義節(jié)能，另一手抓廣義節(jié)能。
狹義節(jié)能就是直接節(jié)能，即降低直接看得見(jiàn)的能源實(shí)物消耗。比如降低電耗、煤耗及各種材料消耗等。據(jù)悉，春蘭董事局曾專門召開(kāi)會(huì)議，討論、研究集團(tuán)節(jié)能減排推進(jìn)計(jì)劃。集團(tuán)旗下各單位按照董事局的總體部署，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，使節(jié)能減排工作落到了實(shí)處。
例如，辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，并規(guī)定冬季空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃。無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門窗，工作時(shí)間每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào)。同時(shí)，走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明使用節(jié)能燈具；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后及時(shí)關(guān)閉。此外，還加強(qiáng)了對(duì)電開(kāi)水器以及電梯的管理，提倡3樓以下不使用電梯。
再比如，春蘭集團(tuán)所屬泰州賓館將節(jié)能減排納入經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，細(xì)化于管理的方方面面。賓館內(nèi)中央空調(diào)采用變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)、軟運(yùn)行和軟停止；各種污水經(jīng)過(guò)沉淀、過(guò)濾等綜合處理后，對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生危害；正在建設(shè)中的二期工程大量采用節(jié)能材料……
其實(shí)，這些還只能算是初級(jí)的節(jié)能方式，節(jié)約效果較為有限。事實(shí)上，春蘭更為關(guān)注的是一種廣義的節(jié)能，這種節(jié)能既包括直接節(jié)能，又包括節(jié)約人力、物力、財(cái)力、運(yùn)力、時(shí)間等各種資源的間接節(jié)能，其最大特點(diǎn)是把直接節(jié)能和間接節(jié)能結(jié)合起來(lái)，把節(jié)能和提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)。它是一種完全意義上的節(jié)能，不僅包含改進(jìn)機(jī)器設(shè)備性能、改良生產(chǎn)工藝和技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，而且包含合理規(guī)劃、合理計(jì)劃、調(diào)度分配適當(dāng)、健全管理制度等。
春蘭廣義節(jié)能的潛力很大，以空調(diào)和動(dòng)力鎳氫電池為例，它們的直接節(jié)能潛力占1/3，間接節(jié)能潛力占2/3。例如，對(duì)空調(diào)室外機(jī)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)縮小體積，使其節(jié)約鋼材和橡塑件；通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真分析，使空調(diào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理，減少風(fēng)流的阻力，節(jié)省電能；以自重輕、容量大、壽命長(zhǎng)的動(dòng)力鎳氫電池裝配電動(dòng)車，則這種新型電動(dòng)車不僅續(xù)行里程更長(zhǎng)，充電次數(shù)比普通電動(dòng)車減少一半，同時(shí)它報(bào)廢后也不會(huì)像鉛酸電池那樣對(duì)環(huán)境造成二次污染。再來(lái)看春蘭汽車，通過(guò)不斷改進(jìn)載貨汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵部件，采購(gòu)和應(yīng)用優(yōu)質(zhì)節(jié)能產(chǎn)品，如發(fā)動(dòng)機(jī)優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油等，使得車輛的尾氣排放以及燃油經(jīng)濟(jì)性都得到大大的提高。
廣義節(jié)能的價(jià)值很高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和進(jìn)行科學(xué)管理，春蘭從各類產(chǎn)品中獲得的直接和間接節(jié)能效益已超過(guò)30億元。目前，春蘭正在加大對(duì)燃料電池、太陽(yáng)能電池等尖端新能源產(chǎn)品的研究，其中太陽(yáng)能電池已處于即將突破的“臨界狀態(tài)”，很快將獲取擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果。這些產(chǎn)品一旦進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都將會(huì)十分顯著。
在春蘭看來(lái)，推行節(jié)能環(huán)保，是一種態(tài)度，一種素質(zhì)，更是一種責(zé)任。
提升執(zhí)行力
關(guān)鍵詞：又好又快
（十七大報(bào)告原文）增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到二O二O年比二OOO年翻兩番。
發(fā)展，是一個(gè)永恒的主題。
可持續(xù)性地發(fā)展，科學(xué)、和諧地發(fā)展，又好又快地發(fā)展，是許多企業(yè)孜孜不倦的追求。
在春蘭發(fā)展過(guò)程中，一直貫穿著“企業(yè)精神”，并且被不斷賦予新的內(nèi)涵。在上世紀(jì)90年代中期，“春蘭精神”被濃縮成了六個(gè)字——執(zhí)行、合作、創(chuàng)新。首要的便是“執(zhí)行”，隨后幾年，執(zhí)行力的問(wèn)題，成為世界范圍內(nèi)最重要的人文話題之一。
什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行力是指對(duì)于完成計(jì)劃、任務(wù)或要求所具備的能力。執(zhí)行指的是行動(dòng)。執(zhí)行追求的是行動(dòng)和效果的統(tǒng)一，追求的是計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成，要求的達(dá)到。
春蘭認(rèn)為，不斷提高“執(zhí)行”能力，是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
春蘭的一位高層管理人員這樣表述他的看法：10年前，春蘭就提出了“執(zhí)行力”的問(wèn)題，這是很有戰(zhàn)略眼光和前瞻性的。當(dāng)前，春蘭更加注重發(fā)展的質(zhì)量，這就要求我們勤思考、勤學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，使企業(yè)成為一個(gè)安全、高效、可控的整體。而不考慮實(shí)際情況、不計(jì)后果，不注重細(xì)節(jié)，把傳達(dá)和施加壓力當(dāng)執(zhí)行，把指導(dǎo)當(dāng)指揮，都是執(zhí)行上的誤區(qū)。
確實(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨機(jī)構(gòu)增多、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，如何有效確保企業(yè)的整體運(yùn)行效率，日顯重要。企業(yè)能否良好地發(fā)展，除了正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行力的高低，決定了企業(yè)能否擁有一條步調(diào)一致、行動(dòng)迅速的“執(zhí)行鏈”。而這條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“執(zhí)行鏈”，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)沿著正確方向又好又快發(fā)展的需要。
對(duì)于企業(yè)管理人員而言，若其自身執(zhí)行力發(fā)生了問(wèn)題，會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)層面的執(zhí)行力的衰減，導(dǎo)致企業(yè)“執(zhí)行鏈”的脫節(jié)，從而最終削弱企業(yè)整體執(zhí)行力。
實(shí)際上，回顧春蘭發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)不乏因執(zhí)行力形成的失敗或成功的案例。
眾所周知，春蘭的跨越式發(fā)展經(jīng)歷了“三級(jí)跳”——
第一“跳”是“跳”進(jìn)了家電產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)春蘭來(lái)說(shuō)既是基礎(chǔ)也是支柱，因?yàn)樗婕懊鎻V、就業(yè)容量大、影響力強(qiáng)，特別是空調(diào)業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已在其研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)等方面積累了巨大的能量，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二“跳”春蘭又進(jìn)入了商用車產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)春蘭雖然尚未完全達(dá)到目標(biāo)，但是已成功實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)想。目前，春蘭正在進(jìn)行重型卡車、特種卡車的開(kāi)發(fā)，并力爭(zhēng)將其系列化。這些具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品一旦形成批量，將為春蘭卡車業(yè)的發(fā)展贏得更大的市場(chǎng)空間。
第三“跳”，春蘭更是穩(wěn)穩(wěn)降落在新能源產(chǎn)業(yè)。在這方面春蘭擁有多種優(yōu)勢(shì)：首先是具備高能動(dòng)力鎳氫電池的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其次是具備該項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)化以及下游相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力；而且還掌握批量制造、檢測(cè)這種高能電池的領(lǐng)先技術(shù)；最后一點(diǎn)，春蘭擁有新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
試想，在這驚險(xiǎn)的“三級(jí)跳”背后，如果沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力作支撐，春蘭還能夠那樣從容不迫、游刃有余嗎？
因此，作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。而立志躋身世界著名多元化公司行列的春蘭對(duì)執(zhí)行力的提升，顯現(xiàn)出其又好又快發(fā)展的決心堅(jiān)定不移。
核心技術(shù)，一定要立足原創(chuàng)
關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新
（十七大報(bào)告原文）提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要，加大對(duì)自主創(chuàng)新投入，著力突破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。
近年來(lái)，春蘭集團(tuán)在由傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，根據(jù)自身的發(fā)展需要，逐漸建立起一套具有春蘭特色的自主創(chuàng)新機(jī)制，使整個(gè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提升。
春蘭（集團(tuán)）董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸，曾不止一次地指出——核心技術(shù)，一定要立足原創(chuàng)！
他說(shuō)：“我個(gè)人理解，原始性科技創(chuàng)新應(yīng)該是指擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最初的技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)造。”他強(qiáng)調(diào)，“一些關(guān)鍵技術(shù)，即我們常講的核心技術(shù)，一定要立足于原創(chuàng)，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有一家公司把自己最先進(jìn)的技術(shù)賣給你，即使你買來(lái)了你需要的技術(shù)，但你由于不掌握它，最終還是形成了技術(shù)依賴，而事實(shí)上，技術(shù)依賴往往比資金依賴、市場(chǎng)依賴更加深刻且更加難以擺脫�！�
因此，春蘭一直堅(jiān)持“以我為主”的發(fā)展模式，始終把自主創(chuàng)新作為立業(yè)根本，在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的前提下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，從一個(gè)年產(chǎn)值不足300萬(wàn)元的小廠，發(fā)展成集科研、制造、投資、貿(mào)易于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)。
春蘭之所以能不斷做大做強(qiáng)，關(guān)鍵一點(diǎn)是走出了“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈，有一套自己的“養(yǎng)生之道”。
早在上世紀(jì)90年代初，我國(guó)空調(diào)業(yè)大發(fā)展，很多企業(yè)花巨資從國(guó)外引進(jìn)成套技術(shù)、設(shè)備，而春蘭卻選擇了另一條路徑，提出“三不”：不從國(guó)外購(gòu)買成套設(shè)備，只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，自制配套；不從國(guó)外購(gòu)買成套技術(shù)，只引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，自我消化、吸收；不做組裝型的技術(shù)下游企業(yè)，與海內(nèi)外有關(guān)科研院所合作，開(kāi)發(fā)上游技術(shù)產(chǎn)品。他們僅引進(jìn)了部分關(guān)鍵設(shè)備，投資7000多萬(wàn)元，就建成了年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)線。成功的嘗試，不僅節(jié)約了大量資金，更重要的是改變了職工的觀念，鍛煉和培養(yǎng)出一支自己的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使春蘭得以跳出“等距離追蹤”的套路，堅(jiān)定了走自主創(chuàng)新之路的決心和信心。
春蘭人善于在消化、吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展集成創(chuàng)新。當(dāng)年只經(jīng)過(guò)一年攻關(guān)，僅投入300萬(wàn)元，春蘭就形成了全新的控制理論、控制模式和數(shù)字模型，獲得變頻技術(shù)的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的變頻空調(diào)。此后，春蘭又相繼開(kāi)發(fā)研制成功空調(diào)壓縮機(jī)、雙缸四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)等上百項(xiàng)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。
在具備一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力之后，春蘭人把目光鎖定在國(guó)際前沿的項(xiàng)目上，不斷尋求促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展壯大的新產(chǎn)業(yè)。1995年，他們就確立了12個(gè)跟蹤世界科技前沿水平的前瞻性技術(shù)研究項(xiàng)目，其中包括動(dòng)力鎳氫電池課題。這個(gè)項(xiàng)目從1995年立項(xiàng)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，10年間，直接投入3億多元，在2003年春蘭一舉被科技部認(rèn)定為“十五”國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。
為了不斷獲取創(chuàng)新成果，春蘭一次性投資15億元，建造了國(guó)內(nèi)企業(yè)界規(guī)模最大、設(shè)備最全、檔次最高的春蘭研究院。
有了一流的硬件，還要不斷吸引一流的人才加盟才行。在春蘭看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，首要的是要建立一個(gè)能夠培育、激發(fā)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新思維的機(jī)制。有了一個(gè)好的機(jī)制，才能吸引人才，催生成果。
春蘭將人才看作是企業(yè)自主創(chuàng)新的第一資源，對(duì)人才的要求是：不求其博，但求其專；不為我有，但為我用。在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用上，采取了具有“春蘭特色”的“六結(jié)合”的方式：
一是培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，二是尊重與愛(ài)護(hù)相結(jié)合，三是考核與激勵(lì)相結(jié)合，四是課題招標(biāo)與自由流動(dòng)相結(jié)合，五是放權(quán)與責(zé)任相結(jié)合，六是培訓(xùn)技術(shù)人員與培訓(xùn)員工相結(jié)合。
在這種機(jī)制下，春蘭研究院和博士后工作站，先后吸引了200多名博士后、博士、碩士及專家來(lái)工作。在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外尖端技術(shù)人才的同時(shí)，春蘭還通過(guò)多種形式，與美、英、法、日及國(guó)內(nèi)重要科研院所、企業(yè)進(jìn)行密切合作，借助“全球大腦”，共同建立課題組進(jìn)行科技攻關(guān)。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的艱苦努力，一些具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男马?xiàng)目已在春蘭研制成功，一批具有前瞻性的新課題已“曙光”初現(xiàn)。
據(jù)透露，未來(lái)幾年，春蘭將在進(jìn)一步聚集和整合各種資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行高能動(dòng)力鎳氫電池的深度應(yīng)用研究，以及燃料電池及太陽(yáng)能電池、大規(guī)模和高精度電器程控芯片的技術(shù)攻關(guān)，并加快在美國(guó)硅谷和香港等地所進(jìn)行的人體基因修復(fù)和生物制藥等高新技術(shù)的研究與推廣，力爭(zhēng)使這些具有世界前沿水平的技術(shù)獲得重大突破，以推動(dòng)自主創(chuàng)新的進(jìn)一步提升！
既會(huì)“引進(jìn)來(lái)”，又能“走出去”
關(guān)鍵詞：開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)
（十七大報(bào)告原文）拓展對(duì)外開(kāi)放廣度和深度，提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平。堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策，把“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”更好結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域，優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)，提高開(kāi)放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
隨著全球化經(jīng)濟(jì)浪潮，企業(yè)面臨的是一個(gè)前所未有的開(kāi)放型的廣闊市場(chǎng)。但是，想要吃到這塊誘人的“蛋糕”卻沒(méi)那么容易，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了更高要求。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要會(huì)“引進(jìn)來(lái)”，更要能“走出去”。有消息表明，春蘭近年“走出去”的步伐穩(wěn)健有力，家電、機(jī)械、自動(dòng)車、新能源等產(chǎn)品的出口總值不斷提升，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。
事實(shí)上，春蘭是家電業(yè)率先施行“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的企業(yè)，特別是其“走出去”的“版本”，總是在不斷地“升級(jí)”。
第一“版”，以產(chǎn)品輸出“走出去”。
早在十多年前，春蘭空調(diào)就以“先難后易”的戰(zhàn)略，先攻入了歐洲、美洲市場(chǎng)，接著打進(jìn)了由日本壟斷的中東、東南亞、澳洲等空調(diào)市場(chǎng)，創(chuàng)下了中國(guó)當(dāng)時(shí)空調(diào)出口的最高量。接著，春蘭摩托車、洗衣機(jī)、電動(dòng)車等主導(dǎo)產(chǎn)品，也大批量輸出海外。為便于管理，春蘭先后在意大利、法國(guó)、中東、澳大利亞、日本、新加坡等地注冊(cè)了自己的經(jīng)銷公司，將歐美、中東、東南亞等世界十大營(yíng)業(yè)區(qū)域聯(lián)成了一片。
第二“版”，以技術(shù)輸出“走出去”。
在擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝等方面的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，春蘭在國(guó)際市場(chǎng)連連揭標(biāo)，在一些國(guó)家建立空調(diào)、摩托車生產(chǎn)廠。近十年來(lái)，春蘭向俄羅斯、阿根廷、西班牙、柬埔寨、馬來(lái)西亞、新加坡、突尼斯、菲律賓、巴西、埃及、土耳其、越南等12個(gè)國(guó)家，成功輸出空調(diào)或摩托車成套設(shè)備和成套技術(shù)并組建大型生產(chǎn)線，同時(shí)讓優(yōu)秀的科技人才不斷“走出去”，結(jié)合科技創(chuàng)新和運(yùn)用當(dāng)?shù)刭Y源，使“本土化”建設(shè)越來(lái)越強(qiáng)。
第三“版”，以資本輸出“走出去”。
作為一個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，“走出去”是必然的，但如何“走”才能“走”得更好、“走”得更快，恐怕才是最需要費(fèi)腦筋的。
春蘭高層認(rèn)為，如果企業(yè)有能力、有實(shí)力在國(guó)際金融、投資等方面進(jìn)行成功運(yùn)作，那么，自身將會(huì)很快融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，并獲得豐盈的收益。因此，將資本運(yùn)作與生產(chǎn)銷售結(jié)合起來(lái)，便成為春蘭在更高層面上“走出去”的戰(zhàn)略方向。
于是，10多年間，春蘭連出大手筆：
1996年，春蘭收購(gòu)了歐洲兩家大的銷售中心和亞洲十個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)；
1997年，春蘭在法國(guó)和日本建成空調(diào)、摩托車尖端技術(shù)實(shí)驗(yàn)室；
1999年，春蘭收購(gòu)、重組了美國(guó)及日本各一家高科技公司；
1993年至2003年，春蘭先后向中東、東南亞和非洲一些國(guó)家投資建立專賣市場(chǎng)，在西歐、南美等區(qū)域建廠。
鮮為人知的是，近年來(lái)，春蘭的“觸角”一直沒(méi)有停止“尋覓”——
在美國(guó)硅谷，春蘭參與投資興建了一個(gè)藥物研究中心，聚集了130多人的科研團(tuán)隊(duì)主攻人體基因修復(fù)技術(shù)。10年來(lái)，該項(xiàng)目已申請(qǐng)了3000多個(gè)專利，并于2004年獲得了突破性進(jìn)展，在英國(guó)通過(guò)了千人志愿試驗(yàn)�，F(xiàn)在，該項(xiàng)目已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。
在香港，春蘭還投資了一家高科技公司，由美國(guó)的一位博士帶領(lǐng)40多人的團(tuán)隊(duì)研究“白牙”技術(shù)，目前已處于全球推廣階段。
第四“版”，以品牌輸出“走出去”。
伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的會(huì)展接連不斷，會(huì)展經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成新的時(shí)代潮流。而參加各種會(huì)展，本身就是企業(yè)形象和品牌“走出去”的重要路徑。
在參加國(guó)際展會(huì)的同時(shí)，春蘭還派出外貿(mào)專員考察世界各地市場(chǎng)，走訪法國(guó)、德國(guó)和意大利等各國(guó)的代表性客戶。通過(guò)考察與走訪，春蘭不僅了解和掌握了全球市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)信息，而且擴(kuò)大了銷售渠道，豐富了春蘭的全球客戶資源，使海外銷售平臺(tái)的拓展力持續(xù)增強(qiáng)。
在春蘭未來(lái)的國(guó)際化版圖中，以法國(guó)為中心的歐洲貿(mào)易基地、以香港為中心的東南亞貿(mào)易基地，以阿聯(lián)酋迪拜為中心的中東貿(mào)易基地，以澳大利亞為中心的澳洲貿(mào)易基地等全球貿(mào)易、經(jīng)營(yíng)格局已初步建成。
十七大的召開(kāi)，為中國(guó)歷史翻開(kāi)了新的篇章，春蘭也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。站在新的歷史起點(diǎn)，眺望前方，一幅壯美的畫卷正清晰顯現(xiàn)！
特約記者 謝榮
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